2018年，在宏宇品牌总经理张永春提出的“百日脱胎换骨”奋斗目标下，公司各部门全速发力，极力打造一支专业、专注、高效的合作团队，并下沉终端，聚力打造标准化管理体系，全面赢战2018。

△宏宇陶瓷创作品展中心负责人作相关解读

宏宇创新定义的“简奢”风格展厅设计，树立行业新风向，受到同行和消费者一致认可，引发全新一轮消费狂潮。

宏宇全新形象

△外立面标准

△形象墙标准

△展示柜标准

△地面铺贴标准

△ 室内广告文化标准

△灯光标准

以消费者为中心的体验展厅，是具有强大销售能力的展示平台。新一代宏宇展厅，不仅能有力拉升店面销售，更能有力提升宏宇在当地的形象与价值。

宏宇品牌传播形象

△户外广告标准

△户外广告标准

设计引导消费，加快销售升级。良好的形象展示能为终端带来可观的进店率，而良好的内部运营则对进一步提高进店成交率起积极作用。对此，宏宇陶瓷市场管理中心推广组及培训组的负责人就《终端店面日常会议制度管理》和《如何帮助终端经销商建设团队》进行深度解读。

△市场管理中心负责人作相关板块解读

市场管理中心相关负责人指出，为更好地提升终端销售，配合新一代展厅形象，终端内部运营必须建立起一套标准流程，通过优化团队管理，升级策略运营，完善终端渠道建设，开拓更广阔市场。

团队管理

从团队的组建成员抓起，抓核心。同时通过合理的人才培养机制及薪酬机制进行具体的任务调配，继而运用以战带训的管理方式提升团队作战力。

渠道管理

因地制宜，应各地、各客户资源的实际情况，针对性的进行小区、家装、工程、活动等渠道的建设与完善，通过布局立体化渠道建设系统，为终端销售打开新局面。

△学员全神贯注学习

△ 学员大合照

2018，全体宏宇人，

目标明确，立体提升，

为宏宇荣耀继续奋斗！